Humanocracia

Gary Hamel es un destacado pensador, autor y consultor en el campo de la gestión y la estrategia empresarial. Nacido el 21 de noviembre de 1948, en el estado de Michigan, Estados Unidos, Hamel ha tenido un impacto significativo en la forma en que las organizaciones piensan sobre la estrategia y la innovación.

Hamel se graduó de la Universidad de Michigan en 1974, donde obtuvo su licenciatura en administración de empresas. Posteriormente, continuó su educación en la Universidad de Harvard, donde completó su maestría y se dedicó a estudiar el comportamiento organizacional y la estrategia empresarial. Este sólido trasfondo académico le proporcionó una base sólida para su futura carrera como líder de pensamiento en la gestión empresarial.

Uno de los hitos más significativos en la carrera de Gary Hamel fue su asociación con la London Business School, donde se unió como profesor de estrategia. En este papel, Hamel comenzó a desarrollar y expandir sus ideas sobre cómo las empresas pueden crear ventajas competitivas sostenibles y cómo deben adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. Su enfoque innovador se centró en la idea de que las empresas no solo deben ser eficientes, sino que también deben ser creativas e innovadoras para sobrevivir y prosperar.

En 1994, Hamel coescribió un libro influyente titulado “Competing for the Future”, junto con su colega C.K. Prahalad. Este libro introdujo el concepto de "core competencies" o competencias centrales, que se refiere a las capacidades únicas que permiten a una organización destacarse en el mercado. Esta idea ha tenido un gran impacto en el ámbito de la estrategia empresarial, ayudando a las empresas a identificar y desarrollar sus fortalezas distintivas.

Además de su obra en competencias centrales, Hamel también es conocido por su libro “The Future of Management”, publicado en 2007, donde explora cómo la gestión puede evolucionar para hacer frente a los desafíos del siglo XXI. En este trabajo, argumenta que las organizaciones deben abrazar la innovación y fomentar una cultura de adaptabilidad para mantenerse relevantes en un mundo en rápida transformación.

Gary Hamel ha sido reconocido por su trabajo en el ámbito empresarial a lo largo de su carrera. Ha sido considerado por Fortune como uno de los “10 pensadores de negocios más influyentes del mundo” y ha recibido numerosos premios por sus contribuciones a la gestión y la estrategia. Además, ha colaborado con empresas de renombre, asesorando a líderes empresariales sobre cómo implementar sus ideas y teorías en la práctica.

Pese a su éxito académico y profesional, una de las características más notables de Hamel es su compromiso con la educación y la formación de nuevas generaciones de líderes empresariales. Ha impartido conferencias y talleres en todo el mundo, llegando a audiencias que incluyen desde estudiantes universitarios hasta ejecutivos senior en grandes corporaciones. A lo largo de su carrera, ha buscado inspirar a otros a desafiar el statu quo y pensar de manera crítica sobre el futuro de la gestión empresarial.

En los últimos años, Gary Hamel ha continuado explorando temas relacionados con la gestión, la estrategia y la innovación. Su trabajo sigue influyendo en académicos y profesionales por igual, y su pensamiento se considera fundamental para comprender la dinámica empresarial moderna. Además, ha sido un defensor de la responsabilidad social empresarial, abogando por que las organizaciones no solo se centren en la rentabilidad, sino también en el impacto positivo que pueden tener en la sociedad.

Hamel es, sin duda, una figura clave en el desarrollo moderno de la teoría y la práctica de la gestión. Su capacidad para combinar teoría académica con aplicaciones prácticas ha hecho que su trabajo sea invaluable para empresas que buscan adaptarse y prosperar en un entorno empresarial complejo y en constante evolución.

En un mundo de cambios incesantes y retos nunca vistos, necesitamos organizaciones que sean resilientes y audaces. Por desgracia, la mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rígidas. En una época de transformaciones, las estructuras de poder descendentes y las normas de lossistemas de gestión son un lastre: limitan la creatividad y frenan la iniciativa. Como líderes, empleados, inversores y ciudadanos que somos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones que sea audaces, emprendedoras y tan ágiles como el propio cambio. Esta es la razón de este ...

La reescritura es una tarea tan apasionante como la escritura si entendemos que corregir no consiste en penalizar, sino en ver lo que no vimos en la primera escritura. Espejismos, incertidumbres, certidumbres desmedidas afectan al autor sin que lo advierta. ¿Cuáles son los puntos cruciales de la revisión? ¿Qué debemos eliminar o añadir? ¿Resulta confusa la idea narra-da? ¿He dicho menos o más de lo que debería? ¿No se captan ciertos detalles que me interesaba destacar? ¿Coincide lo que digo con el modo en que lo digo? ¿Y el estilo? ¿Cuándo y por qué conviene un tipo de frase u ...

El contenido del libro se presenta en dos grandes periodos, una primera etapa desde los comienzos de la historia hasta mediados del siglo xx, un largo tiempo que se traduce en el lento despertar de la conciencia valorativa de los Bienes heredados. La segunda etapa, que se ocupa de la visión del Patrimonio desde la segunda mitad del siglo pasado hasta nuestros días, se caracteriza por el amplio el abanico de Bienes y con ellos los problemas derivados de su preservación.

El Diccionario de los ismos fue publicado por vez primera en 1949 y en una segunda edición corregida y revisada en 1956. La presente edición completa a la segunda añadiendo voces que el autor había elaborado para otros lugares. Juan Eduardo Cirlot ofreció en esta obra un compendio de estética (arte, música, literatura, filosofía...) bajo la forma de «diccionario», tan querida por él. En su prólogo se lee: «Ismo significa “perteneciente a”, pero también quiere decir lo que esa integración tiene de partidista, de fanática [...]. El mundo de los ismos tiene a veces algo del...

Presenciamos hoy a un renacimiento en la valorización del ícono como objeto artístico o devocional y en el mundo son miles las personas que asisten entusiastas a talleres para aprender las técnicas tradicionales de su elaboración. Sin embargo, la historia moderna del ícono es un tema pendiente no solo por la falta de investigaciones específicas, sino por la ausencia de un marco metodológico adecuado para abordar la pregunta fundamental que está detrás de esta pasión contemporánea: ¿Es posible que una tradición antigua perviva dando lugar a una poética del presente, o se trata...