Humanocracia

Gary Hamel es un destacado pensador, autor y consultor en el campo de la gestión y la estrategia empresarial. Nacido el 21 de noviembre de 1948, en el estado de Michigan, Estados Unidos, Hamel ha tenido un impacto significativo en la forma en que las organizaciones piensan sobre la estrategia y la innovación.

Hamel se graduó de la Universidad de Michigan en 1974, donde obtuvo su licenciatura en administración de empresas. Posteriormente, continuó su educación en la Universidad de Harvard, donde completó su maestría y se dedicó a estudiar el comportamiento organizacional y la estrategia empresarial. Este sólido trasfondo académico le proporcionó una base sólida para su futura carrera como líder de pensamiento en la gestión empresarial.

Uno de los hitos más significativos en la carrera de Gary Hamel fue su asociación con la London Business School, donde se unió como profesor de estrategia. En este papel, Hamel comenzó a desarrollar y expandir sus ideas sobre cómo las empresas pueden crear ventajas competitivas sostenibles y cómo deben adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. Su enfoque innovador se centró en la idea de que las empresas no solo deben ser eficientes, sino que también deben ser creativas e innovadoras para sobrevivir y prosperar.

En 1994, Hamel coescribió un libro influyente titulado “Competing for the Future”, junto con su colega C.K. Prahalad. Este libro introdujo el concepto de "core competencies" o competencias centrales, que se refiere a las capacidades únicas que permiten a una organización destacarse en el mercado. Esta idea ha tenido un gran impacto en el ámbito de la estrategia empresarial, ayudando a las empresas a identificar y desarrollar sus fortalezas distintivas.

Además de su obra en competencias centrales, Hamel también es conocido por su libro “The Future of Management”, publicado en 2007, donde explora cómo la gestión puede evolucionar para hacer frente a los desafíos del siglo XXI. En este trabajo, argumenta que las organizaciones deben abrazar la innovación y fomentar una cultura de adaptabilidad para mantenerse relevantes en un mundo en rápida transformación.

Gary Hamel ha sido reconocido por su trabajo en el ámbito empresarial a lo largo de su carrera. Ha sido considerado por Fortune como uno de los “10 pensadores de negocios más influyentes del mundo” y ha recibido numerosos premios por sus contribuciones a la gestión y la estrategia. Además, ha colaborado con empresas de renombre, asesorando a líderes empresariales sobre cómo implementar sus ideas y teorías en la práctica.

Pese a su éxito académico y profesional, una de las características más notables de Hamel es su compromiso con la educación y la formación de nuevas generaciones de líderes empresariales. Ha impartido conferencias y talleres en todo el mundo, llegando a audiencias que incluyen desde estudiantes universitarios hasta ejecutivos senior en grandes corporaciones. A lo largo de su carrera, ha buscado inspirar a otros a desafiar el statu quo y pensar de manera crítica sobre el futuro de la gestión empresarial.

En los últimos años, Gary Hamel ha continuado explorando temas relacionados con la gestión, la estrategia y la innovación. Su trabajo sigue influyendo en académicos y profesionales por igual, y su pensamiento se considera fundamental para comprender la dinámica empresarial moderna. Además, ha sido un defensor de la responsabilidad social empresarial, abogando por que las organizaciones no solo se centren en la rentabilidad, sino también en el impacto positivo que pueden tener en la sociedad.

Hamel es, sin duda, una figura clave en el desarrollo moderno de la teoría y la práctica de la gestión. Su capacidad para combinar teoría académica con aplicaciones prácticas ha hecho que su trabajo sea invaluable para empresas que buscan adaptarse y prosperar en un entorno empresarial complejo y en constante evolución.

"Wall Street Journal Bestseller" En un mundo de cambios incesantes y retos nunca vistos, necesitamos organizaciones que sean resilientes y audaces. Por desgracia, la mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rígidas. En una época de transformaciones, las estructuras de poder descendentes y las normas de lossistemas de gestión son un lastre: limitan la creatividad y frenan la iniciativa. Como líderes, empleados, inversores y ciudadanos que somos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones que sea audaces, emprendedoras y tan ágiles como el propio...

Esta Tesis Doctoral se inscribe dentro de la lingüística Aplicada a la enseñanza de segundas lenguas, evaluando el rendimiento lingüístico, obtenido por escolares inmigrados en la provincia de Almería. Para acometer esa investigación, primero se ha acotado un segmento cronológico, 10-12 años, el tramo de edad en el que finaliza la enseñanza primaria, y al mismo tiempo también en el que se fijan las destrezas nucleares de la lengua. Desde el punto teórico se ha trabajado referencias básicas situadas en la sociolingüística, especialmente las relacionadas con la evaluación del...

En el marco de la recuperación del patrimonio documental, objetivo de interés prioritario hoy en Europa, esta antología reúne documentos bilbaínos del Archivo Foral de Bizkaia del periodo 1544-1694 necesitado aún de atención editorial. Aunque esta edición se ha concebido par el uso de especialistas, también en el plano lingüistico, la modernidad de los textos los hace accesibles al lector curioso que quiera adentrarde en la Historia y las historias del antiguo Bilbao.

La Zona es intangible. Es aquel lugar, o estado mental, donde nos sentimos comodos y seguros a la hora de actuar, donde podemos trabajar eficientemente y sin esfuerzo para ofrecer un espectaculo, cuyos resultados sobrepasan todas nuestras expectativas. Todos experimentamos cierto grado de excitacion escenica, un fenomeno que, por un lado, puede acercarnos a La Zona y mejorar nuestro rendimiento, o bien, puede generarnos ansiedad y llevarnos a una actuacion desastrosa. 'Que es en realidad la excitacion escenica? 'Como se puede entender mejor? 'De que manera puede controlar su excitacion...

Claudio y Germán son amigos inseparables desde la infancia. Ahora estudian y, en sus ratos libres, se entrenan para competir en carreras de fondo. Aunque Germán tiene novia, Nuria, es bastante ligón y, entre los compañeros se extiende el rumor de que está circulando una carta que cuenta sus aventuras amorosas. Este hecho enfría la relación entre los dos amigos. Además, Claudio se da cuenta de que sus sentimientos hacia Nuria tienen más que ver con el amor que con la amistad.