Los grandes líderes no tienen reglas

Kevin Kruse es un reconocido empresario, autor y conferencista, conocido por sus aportes en el ámbito del liderazgo y la productividad. Nacido el 15 de enero de 1977, Kruse ha dedicado su vida a ayudar a otros a maximizar su potencial, tanto en el ámbito profesional como personal.

Desde temprana edad, Kruse mostró un interés profundo por el emprendimiento. A lo largo de su carrera, ha fundado varias empresas, entre ellas LEADx, una plataforma diseñada para ayudar a los líderes a convertirse en mejores versiones de sí mismos. A través de LEADx, Kruse busca transformar la forma en que las personas piensan sobre el liderazgo, promoviendo la idea de que el liderazgo debería estar al alcance de todos, no solo de aquellos en posiciones de gran autoridad.

Uno de los aspectos más destacados de Kruse es su enfoque en la productividad personal. Es autor de varios libros, entre ellos “15 Secrets Successful People Know About Time Management”, donde comparte estrategias prácticas que han sido adoptadas por muchos para mejorar su gestión del tiempo. Sus enfoques son directos y basados en la investigación, lo que les confiere una credibilidad significativa en un campo donde los consejos a menudo se basan en teorías no probadas.

Kevin también es conocido por su presencia en redes sociales y su habilidad para conectar con su audiencia. A través de plataformas como Twitter y LinkedIn, comparte insights y consejos sobre liderazgo, motivación y eficiencia que resuenan con profesionales de diversas industrias. Sus publicaciones son recibidas con entusiasmo, gracias a su estilo accesible y su capacidad para abordar temas complejos de manera sencilla.

Además de su trabajo como autor y empresario, Kruse ha impartido conferencias en diversas instituciones educativas y corporativas. Su mensaje se centra en la importancia de la autenticidad y el desarrollo personal en el liderazgo. A menudo menciona que un líder efectivo no solo debe ser competente, sino también genuino y empático, características que a menudo se pasan por alto en ambientes corporativos.

En el ámbito académico, Kevin Kruse ha trabajado en varias investigaciones sobre el comportamiento del liderazgo y la psicología de la productividad,solidificando su posición como un experto en el campo. Ha sido invitado a participar en múltiples foros y paneles de discusión, donde ha compartido su visión sobre cómo las empresas pueden adaptarse a las necesidades cambiantes de los empleados en la era digital.

En resumen, Kevin Kruse es un referente en temas de liderazgo y productividad, cuya obra ha impactado a miles de personas alrededor del mundo. Su enfoque práctico y accesible ha permitido que muchos descubran su potencial y mejoren su rendimiento en el trabajo y en la vida diaria.

En este libro se recogen datos que muestran cómo la reforma neoliberal iniciada en los años 1989-1990 en la URSS y continuada en la Federación de Rusia ha influido en la economía nacional de Rusia y en la vida cotidiana de la población.Esta reforma supuso el cambio del tipo de economía que se había desarrollado en todo el país, pasando de una economía para la satisfacción de las necesidades a una economía para la obtención de beneficio. Un proceso que se acompañó del cambio de conceptos con los cuales se explican los fenómenos económicos, y también de los índices y valores...

Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes»,...

Introducción. Instrumento: cuestionario de análisis de la cultura empresarial de su ámbito de trabajo. Modelo: cuestionarios de análisis de la cultura de empresa. Instrumento: plan de mejora de la cultura de empresa. Modelo: plan de mejora de la cultura de empresa. Instrumento: guía para la implementación de cambios en las organizaciones. Modelo: guía para la implementación de cambios en las organizaciones. Instrumento: guía para la modificación de actitudes reactivas de los colaboradores. Modelo: guía para la modificación de actitudes reactivas de los colaboradores, etc.

El proceso de creación de valor es el eje esencial de las compañías. Para conseguir dicho objetivo, el ámbito empresarial se vale de distintas herramientas que le resulten de utilidad a la hora de tomar decisiones. El análisis de los estados económico-financieros es una técnica que proporciona una ayuda muy eficaz a este respecto y que complementa a otras disciplinas contables, económicas y financieras. La reforma contable de 2007 ha supuesto la formulación de nuevos estados económico-financieros y ha exigido la revisión de la metodología de análisis, con el fin de facilitar la...