Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas

Stephen R. Covey fue un renombrado autor, empresario y conferencista estadounidense, conocido principalmente por su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, publicado en 1989. Este trabajo ha tenido un impacto duradero en el campo del desarrollo personal y la gestión del tiempo, convirtiéndose en un bestseller mundial y en una obra fundamental en la literatura de autoayuda y liderazgo.

Nacido el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City, Utah, Covey creció en una familia que valoraba la educación y la ética del trabajo. Se graduó en la Universidad de Harvard, donde obtuvo un MBA y, posteriormente, un doctorado en administración de empresas. Su formación académica y su compromiso con la excelencia lo llevaron a enseñar en la Universidad Brigham Young, donde desarrolló su filosofía de liderazgo y gestión.

El enfoque de Covey se centró en la efectividad personal y organizacional, promoviendo la idea de que los individuos podían alcanzar sus objetivos a través de un cambio de paradigma en su forma de pensar. En Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Covey presenta un modelo que no solo se enfoca en la eficacia personal, sino también en el desarrollo de relaciones interpersonales sólidas y saludables. Los hábitos propuestos incluyen:

• Ser proactivo: Tomar la iniciativa y ser responsable de la propia vida.
• Comenzar con un fin en mente: Definir una visión y objetivos claros para el futuro.
• Poner primero lo primero: Priorizar tareas y enfocarse en lo que realmente importa.
• Ganar/ganar: Buscar beneficios mutuos en las interacciones con otros.
• Buscar primero entender, luego ser entendido: Escuchar activamente a los demás antes de expresar su propio punto de vista.
• Sinergizar: Colaborar con otros para lograr resultados superiores que no podrían alcanzarse individualmente.
• Afilar la sierra: Renovar y mejorar continuamente las habilidades y capacidades personales.

El libro no solo acumuló millones de copias vendidas, sino que también fue adaptado en diversos programas de entrenamiento y desarrollo organizacional. Covey fundó su propia empresa, The Covey Leadership Center, que más tarde se fusionó con Franklin Quest para formar FranklinCovey, una firma especializada en el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión del tiempo.

Además de su obra más conocida, Covey escribió varios otros libros influyentes, incluidos El 8º hábito: De la efectividad a la grandeza y La solución de una vida completa. Su enfoque integral y filosófico sobre el liderazgo y la vida personal ha inspirado a millones de personas en todo el mundo.

Stephen R. Covey también fue un defensor de la educación continua y el aprendizaje. A lo largo de su vida, participó en diversas conferencias y talleres, donde compartió su visión sobre la efectividad en la vida y en el trabajo. Su legado sigue vivo hoy en día a través de los programas de formación y las enseñanzas que continúan impactando la vida de líderes y profesionales en diversas industrias.

El 16 de julio de 2012, Covey falleció debido a complicaciones tras un accidente cerebrovascular. A pesar de su partida, su influencia y enseñanzas perduran, y su trabajo sigue siendo un referente en el ámbito del desarrollo personal y el liderazgo efectivo. Como un pensador visionario, Stephen R. Covey dejó una huella indeleble en el mundo, guiando a las personas hacia una vida más efectiva y significativa.

Paidos publica el libro sobre management que coloco a Stephen Covey en las listas de exitos editoriales espaniolas, coincidiendo con la aparicion en 2009 de un nuevo libro del consultor norteamericano. Stephen Covey esta considerado uno de los padres del management empresarial moderno. Ha vendido mas de 20 millones de copias de sus libros en todo el mundo. Sus libros han sido traducidos a mas de 38 idiomas y esta considerado por la revista Time, uno de los 25 americanos mas influyentes del mundo. Casi todo el mundo intuye que su comportamiento, tanto en el trabajo como en la vida privada...

En esta obra, Covey emplea su clarividencia habitual para formular una nueva manera de resolver las dificultades profesionales y personales a las que todos nos enfrentamos y dar soluciones a los grandes retos que se plantean a las organizaciones y a la sociedad. En todo conflicto, la primera alternativa es "imponer mi forma de ver las cosas" y la segunda "que la impongas tú". Y, normalmente, el conflicto surge a la hora de decidir cuál es la mejor "manera de ver". Existen muchos métodos de resolución de conflictos, si bien la mayoría de ellos implican un compromiso, una especie de...

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